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IHEC - Workshop «Veille stratégique : axes de recherche et perspectives»

Anticiper et réduire les risques d’un environnement concurrentiel [11-12-2005]

L’IHEC (Université 7-Novembre) a abrité avant-hier un workshop intitulé «Veille stratégique : axes de recherche et perspectives», et ce, à l’initiative de l’unité de recherche Uremo de l’IHEC en partenariat avec le laboratoire Cerag de l’Université Pierre Mendès France à Grenoble.

Le débat universitaire, d’une bonne qualité, s’est articulé autour de deux questions centrales : quel est l’apport éventuel de la mise en place de la stratégie de veille stratégique (appelée également veille anticipative) en Tunisie ? Comment garantir le succès de cette stratégie en définissant les préalables, les acteurs et les moyens de sa pérennisation?

Le point commun entre toutes les entreprises du monde, c’est qu’elles opèrent dans un environnement incertain, complexe, marqué par des discontinuités contraignantes.

Ecouter, anticiper et s’adapter

Les exemples sont multiples sur les changements brusques et souvent fatales de l’une des composantes de l’environnement (économique, technologique, juridique…).

L’idée apportée par la «veille stratégique» est simple. Il s’agit de définir des outils de prospective, d’écoute et d’anticipation de l’évolution des composantes de l’environnement à l’échelle nationale et internationale.

C’est-à-dire que chaque entreprise devra analyser l’information d’une manière efficace et fructueuse afin de réduire le risque croissant de l’environnement.

Quand on parle d’analyse de l’information, au sens large du terme, on évoque nécessairement le rôle des technologies de l’information et de la communication (TIC), qui représentent un moyen incontournable dans l’exploitation des informations de veille stratégique.

Les intervenants, de profil universitaire essentiellement (enseignants, chercheurs et doctorants) ont souligné toute l’importance de la veille stratégique en Tunisie.

Un long travail de préparation, de sensibilisation et d’adaptation est plus que nécessaire, pour que le manager tunisien puisse tirer profit de la veille stratégique.

La veille stratégique présente une approche beaucoup plus développée que le système d’information, qui pousse tout un chacun dans l’organisation à sélectionner et à comprendre la quantité d’informations énorme dont on peut disposer, compte tenu du rythme infernal de l’évolution des technologies de l’information et de la communication.

Ce workshop a été une première intéressante dans la clarification du concept de la veille stratégique aux yeux des universitaires d’abord. Un grand travail de contact et de sensibilisation reste à faire auprès de l’entreprise tunisienne qui tente de se moderniser et de choisir le bon chemin.

R.E.H
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